Aanbestedingen conform UAV-GC stimuleren innovatie
Modderkolk profileert zich de laatste tijd nadrukkelijk als aannemer en partner in aanbestedingsteams, waarbij met opdrachtgevers een overeenkomst volgens de zogeheten Model Basisovereenkomst en bijbehorende UAV-GC 2005 wordt aangegaan. Dit primair voor de grond-, weg- en waterbouwsector (GWW) ontwikkelde modelcontract breekt met het traditionele bestek en vraagt om andere rollen van opdrachtgever, leverancier en adviseur in openbare aanbestedingstrajecten.
Bij de aanbestedingen van werken is het steeds gebruikelijker om met geïntegreerde contracten te werken. In plaats van één of meer aannemers (een deel van) de opdracht conform een gespecificeerd bestek te laten uitvoeren en opleveren, kiezen opdrachtgevers ervoor een overeenkomst met één partij af te sluiten. Deze is dan verantwoordelijk voor het ontwerp, de constructie en eventueel het onderhoud van het opgeleverde werk.
Alleen randvoorwaarden
Pieter Wintjes, Technisch Commercieel Adviseur bij Modderkolk beschrijft de veranderingen: "Het traditionele bestek is vaak een enorme papierwinkel. De opdrachtgever specificeert van tevoren alles tot in de kleinste details en laat zich daarin bijstaan door (externe) adviseurs die het ontwerp voor hun rekening nemen. Met geïntegreerde contracten conform UAV-GC is dat anders, omdat de opdrachtgever alleen de randvoorwaarden opstelt waaraan het resultaat moet voldoen. Bedrijven die inschrijven op de aanbesteding bieden de oplossing aan die in hun ogen het best aan die voorwaarden voldoet en het meest kostenefficiënt is."
Rollen structureren
Het ontwerp en de invulling van het bestek komen op die manier bij de aannemer te liggen. Adviesbureaus werken in deze constructie niet voor de opdrachtgever, maar voor de (potentiële) aannemer. Deze werkwijze komt onder andere ook naar voren in de methode Systems Engineering (Leidraad SE). Deze is door onder meer Rijkswaterstaat ontwikkeld om op basis van randvoorwaarden -- zoals beschikbaarheid, prestaties, levensduur, milieu- en energieaspecten -- de beste oplossing te ontwikkelen en de rollen van de opdrachtgever en aannemer daarbij te structureren.
Verrassen door de markt
Een groot voordeel van het aangaan van geïntegreerde contracten is dat het innovatie stimuleert. "In plaats van dat de opdrachtgever van te voren bedenkt wat hij wil hebben, kan hij zich nu laten verrassen door de oplossingen die de markt biedt," vertelt Pieter Wintjes. "Dat vraagt van ons ook andere vaardigheden. We hebben bij Modderkolk ondertussen geleerd om de oplossingen die we aanbieden goed te omschrijven en te presenteren. Behalve dat Modderkolk zelf als (sub)aannemer optreedt, werken we ook in aanbestedingsteams samen met bureaus als Haskoning en Tauw. Dergelijke partijen worden ingehuurd voor het ontwerp en de bijbehorende risico- en beschikbaarheidanalyses. Modderkolk komt dan vervolgens in the picture om die ontwerpen op uitvoeringstechnische haalbaarheid te beoordelen. Wij kijken naar de onderbouwing van de geboden oplossing, specificeren onderdelen en helpen inzicht in de kosten te krijgen."
Terug